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| 剛剛傳來一個(gè)消息！2019年的第一場(chǎng)大變革打響！ |
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| 發(fā)布時(shí)間：2019-1-11 14:07:27 |
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一
該來的終究會(huì)來！
這是一場(chǎng)真正的大變革！
剛剛傳來一個(gè)大消息，超700個(gè)中國(guó)工廠突然宣布加入拼多多“新品牌計(jì)劃”，讓國(guó)人直接實(shí)時(shí)觀看流水線，重建國(guó)人對(duì)民族品牌的信心！
這一次拼多多要幫1000個(gè)中國(guó)工廠實(shí)現(xiàn)透明生產(chǎn)，顛覆供需模式，直連消費(fèi)者。
現(xiàn)在，打開手機(jī)就能看到首批入駐工廠的條條流水線，每一件產(chǎn)品從生產(chǎn)到包裝的全流程都一目了然，重建了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物的信任。
比如家衛(wèi)士自主品牌的掃地機(jī)器人在拼多多上一夜賣爆，還開辟出直供生產(chǎn)線，24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)貨，數(shù)十載的心酸終于逆轉(zhuǎn)！
毫不夸張，這將是中國(guó)制造從未有過的改變！
更令人興奮的是，由于不再依附外國(guó)標(biāo)簽，以及省去大量運(yùn)營(yíng)成本，價(jià)格便宜到極致，引發(fā)了3-6線乃至農(nóng)村人的瘋狂搶購(gòu)。
沒錯(cuò)，在價(jià)格實(shí)惠的前提下，他們也渴望用一用前線的科技產(chǎn)品。在質(zhì)量得到保障的情況下，他們首先想到的就是國(guó)產(chǎn)。
700個(gè)工廠相繼涌入，很多企業(yè)申請(qǐng)加入透明生產(chǎn)。同時(shí)近500萬人瘋狂涌入拼多多觀看工廠直播，重新建立對(duì)國(guó)產(chǎn)的信任！
2
上面我們看到的，就是未來工廠的樣子，我一直在強(qiáng)調(diào)未來的工廠必須是C2F的模式：即實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者和工廠直接的對(duì)接。
未來每一件產(chǎn)品在生產(chǎn)之前，都知道它的消費(fèi)者是誰。而且消費(fèi)者可以看到整個(gè)生產(chǎn)過程，這是我四年前就在《工業(yè)4.0大革命》這本書里就一直描述的趨勢(shì)，想不到四年后，終于一點(diǎn)點(diǎn)在實(shí)現(xiàn)了！
那么傳統(tǒng)工廠模式為什么不行了呢？
傳統(tǒng)的工廠是是一種大批發(fā)的模式，也是一種自上而下式的攤派做法：制造商需要先將產(chǎn)品賣給了分銷商，分銷商再賣給零售商，最后才賣給消費(fèi)者。
每個(gè)下游環(huán)節(jié)必須先花錢向上游環(huán)節(jié)拿貨，而且每一個(gè)環(huán)節(jié)拿貨的數(shù)量都是有要求的，拿的貨越多折扣就越低。
這不僅產(chǎn)生了利潤(rùn)盤剝、還讓運(yùn)作效率層層衰減。由于每一個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品銷量是一定的，超出消化能力之外那部分產(chǎn)品就變成了庫(kù)存，層層分布在各個(gè)環(huán)節(jié)手里�！皫�(kù)存”就是吞噬商業(yè)利潤(rùn)的一大黑洞。
更重要的是：在原來物質(zhì)匱乏的年代，只要你能把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，就會(huì)被消費(fèi)者享用。但現(xiàn)在是產(chǎn)能過剩的時(shí)代，物質(zhì)產(chǎn)品已十分豐盛，消費(fèi)者的選擇權(quán)變得越來越大。在互聯(lián)網(wǎng)的配合下，消費(fèi)者的視野一下子變大了，需求也越來越個(gè)性化和多元化，品牌和款式趨于更多、更新、更快。
而這種冗繁、狹長(zhǎng)的供應(yīng)鏈無法及時(shí)感知消費(fèi)者的最新需求，更無法做出快速反映，依然在盲目和無序化生產(chǎn)，導(dǎo)致大量無用的產(chǎn)品被堆集生產(chǎn)出來。
所以這種傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式必定要被淘汰！
3
未來的工廠是怎么運(yùn)作的呢？
未來，我們完全可以通過互聯(lián)網(wǎng)讓消費(fèi)者和工廠直接建立關(guān)系！
未來，由于互聯(lián)網(wǎng)的公共性和鏈接性，消費(fèi)者有機(jī)會(huì)直接跟各種品牌方接觸，于是越來越多的消費(fèi)者能夠直接付錢給品牌方（生產(chǎn)方），這就導(dǎo)致現(xiàn)金會(huì)不增不減地直接到了品牌方手里，不再像以前那樣被層層盤剝。
既然未來的商品直接從品牌商手里賣給消費(fèi)者，然后從工廠到經(jīng)銷商等各個(gè)環(huán)節(jié)再來分配自己的利潤(rùn)，這里沒有供貨價(jià)，也沒有供貨折扣，而是由品牌商根據(jù)庫(kù)存的倉(cāng)位，統(tǒng)一制定零售成交價(jià)。
那么渠道方和服務(wù)方該怎么賺錢？品牌方拿到錢之后，再按照事先的協(xié)議把價(jià)值分出去，（當(dāng)然每個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值回報(bào)是和其貢獻(xiàn)作用直接對(duì)等的），于是大家以契約條款為約束，組成了一條新的價(jià)值鏈，然后井水不犯河水。
這才是未來的工廠，它必須具備平臺(tái)化／透明化／定制化的三大屬性！
未來工廠還必須具備兩大能力：
第一個(gè)就是擁有定制化生產(chǎn)的能力
第二個(gè)就是擁有鏈接消費(fèi)者的能力！
第一個(gè)靠科技創(chuàng)新，第二個(gè)靠互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具！
兩者缺一不可！
有大破才有大立！
2019年，中國(guó)必將誕生一批新式的工廠！
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